В России открылось 500 магазинов «Фасоль». 100 из них – в июле!

В России открылось 500 магазинов «Фасоль». 100 из них – в июле!

Наша стратегия — завершить весь процесс обновления бизнес-модели к году", — комментирует директор по продажам сети Юлия Пилипенко. По словам Пилипенко, в обновленных магазинах будет улучшена планировка и презентация товаров, введены дополнительные услуги для оптовых клиентов, в первую очередь гостиницы, рестораны, кафе. Компания также намерена развивать доставку онлайн-заказов продукции совместно с ресурсом . В обновленных магазинах появится собственный фаст-фуд — -кафе. Компания реализует проект собственными силами без привлечения партнеров. В не смогли назвать объем инвестиций, направленный на обновление торговых центров.

" & Украина" планирует вшестеро увеличить свою долю в сегменте

С момента начала реализации инвестиционного проекта МЕТРО в Сургуте компания начала процесс установления тесного сотрудничества с местными производителями и поставщиками, что является неотъемлемой частью стратегии развития МЕТРО Кэш энд Керри. Местные поставщики и производители уже начали поставки товаров в торговый центр МЕТРО в Сургуте, и в дальнейшем объем поставок продукции локального производства будет расти. Развивая локальных поставщиков, МЕТРО Кэш энд Керри помогает им совершенствовать стандарты качества товара, его упаковки и производства.

Поставляя продукцию в новый торговый центр МЕТРО, поставщики и производители получают возможность увеличить объемы собственного производства, осуществляя поставки не только на уровне своего региона, но и, следуя эффективной экспансии компании, на национальном уровне. МЕТРО Кэш энд Керри создает новых рабочих места в Сургуте и станет одним из крупнейших и надежных налогоплательщиком в регионе, а также рассматривает возможность участия в благотворительных и прочих социальных проектах города и округа.

Бизнес-модель формата Cash and Carry в оптовой торговле. из крупнейших западных компаний ООО «Метро Cash&Carry» (МЕТРО Кэш энд Керри.

Он отличается от торговых комплексов, которые компания создавала до сих пор. Значительно расширен центральный проход теперь он напоминает городской проспект , реализован принцип"магазин в магазине": Суть этого формата - обслуживание мелкооптовых, то есть корпоративных покупателей в сетевых магазинах, напоминающих розничные.

Казалось бы, в России и других странах, где малый бизнес целевая группа немецкого оператора недостаточно развит, можно целенаправленно сделать акцент на обслуживании индивидуальных покупателей. Андреа Франческо Мартинелли Планета стресса - Ваши магазины работают в России с года, уже можно подводить промежуточные итоги. В целом динамика хорошая:

С расширением присутствия в Красноярском крае МЕТРО продолжает успешную стратегию развития, основанную на тесном сотрудничестве с местными сельскохозяйственными производителями и поставщиками. Большое количество товаров, представленных на полках торгового центра в Красноярске, поставляется локальными поставщиками и производителями, известными своими продовольственными и непродовольственными товарами высочайшего качества.

С открытием второго торгового центра МЕТРО Кэш энд Керри в крае поставщики получат возможность еще больше увеличить объемы реализации собственной продукции, что обеспечит значительный прирост в местную экономику. Более того, МЕТРО Кэш энд Керри создает в Красноярске новых рабочих мест, является крупным и надежным налогоплательщиком и рассматривает возможности увеличения социально-направленных проектов в крае.

Новые игроки также стараются в полной мере использовать формат «кэш энд керри» + дисконт. Елена Брицкая. Дискаунтеры правят.

Программа направлена на поиск инноваций и технологий для независимой розницы и торговых компаний. Трехмесячная программа для десяти стартапов из разных стран мира стала дополнением действующего проекта по цифровизации индустрии гостеприимства. Заявки принимаются на сайте . Новая программа стартует 12 июня года в Берлине. На протяжении трех месяцев в Берлине опытные наставники и эксперты помогут десяти избранным международным стартапам усовершенствовать свою бизнес-модель и упрочить положение на рынке.

для торговли при участии является первой программой-акселератором, поддерживающей разработку цифровых приложений в сфере торговли. Команда проекта ищет стартапы, разрабатывающие высокотехнологичные сервисы и продукты для ускорения бизнес-процессов в секторе торговли и направленные на углубление отношений с клиентами.

С настоящего момента до 12 марта года заинтересованные стартапы из любой страны мира могут направить свою заявку на участие в программе через англоязычный интернет-сайт . Команда кандидатов должна заполнить анкету, а также может по желанию загрузить видео. Заявки принимаются исключительно на английском языке. По итогам телефонных и очных собеседований опытное жюри в составе инвесторов и наставников отберет десять наиболее перспективных стартапов.

Цифровые решения играют все более важную роль в этой связи. После совместного с успешного внедрения программы в индустрии гостеприимства пришло время сделать следующий шаг.

Новости компаний

Штаб-квартира — Дюссельдорф, Германия. Инвестиционный проект в Казахстане направлен на развитие в качестве основного поставщика продуктов питания для профессионалов в сегментах , фаст-фуд, кейтеринг, а также для трейдеров, кто покупает и перепродает купленные товары в собственных магазинчиках и на рынках. Для бизнес-клиентов, обеспечивает доставку в любую точку Казахстана, а клиенты имеют право выбрать именно тот формат обслуживания, который им нужен — самостоятельно совершить покупку в торговом центре или заказать с доставкой в офис, ресторан или на предприятие.

Главное преимущество сервиса МЕТРО — знание потребностей своих клиентов, своевременная доставка и контроль цепочки поставок на всем протяжении процесса перемещения продукции от производителя до клиента.

бизнес, приносящий прибыль. Компания . До того как стать «Фасолью», мой магазин уже работал на протяжении 14 лет в формате прилавочного.

Результаты по многим показателям отрицательные. До недавних пор российские торговые центры обеспечивали самую высокую норму операционной прибыли. Однако 20 апреля руководство этого открытого акционерного общества было вынуждено предупредить своих собственников, что обещанного на этот год роста добиться не удастся, и сослалось прежде всего на трудности в РФ. Олаф Кох Тогда же оно обещало представить 15 мая вместе с финансовыми отчетами подробный план исправления ситуации на российском рынке.

И действительно, первые полчаса телефонной пресс-конференции Олаф Кох говорил только об этом, да и большинство вопросов журналистов касалось именно бизнеса в России. По его мнению, главная из них: Теперь поставлена задача довести их долю как минимум до 60 процентов. Достичь этой цели планируется путем последовательного внедрения ценовой модели"покупай больше, плати меньше". Суть ее в том, что чем больше данного товара приобретает клиент, тем ниже цена.

МЕТРО Кэш энд Керри проводит конференцию поставщиков в городе Краснодар

Сервис доставки становится одним из локомотивов бизнеса в Рынок эволюционирует и очень быстро меняется, особенно сегодня. Создание подразделения Фуд Сервис нацелено на сегмент и полное удовлетворение его нужд и потребностей. Тем не менее одного этого сервиса недостаточно для того, чтобы полностью закрыть ожидания наших партнеров в сегменте .

Как вы знаете, существуют два типа закупок:

Модель франчайзинга «Фасоль» заняла 4 место в пятерке лучших недорогих На данный момент в России открыто более магазинов различных форматов. цифровых решений и применения устойчивых бизнес-моделей. В России «МЕТРО Кэш энд Керри» управляет 91 торговым.

Приоритетное право государства в проекте нового Кодекса о недрах Инвесторы стали уходить из Казахстана и развивать горнорудные проекты в Монголии и в Африке В проекте нового Кодекса о недрах сохранилось приоритетное право государства, что, вероятно, снижает инвестиционную привлекательность недропользования в Казахстане и отпугивает инвесторов. Почему инвесторы уходят и не приходят в недропользование? Мы предлагаем разобраться в этом неоднозначном вопросе.

Конечно, было несколько публикаций о предлагаемых изменениях и новеллах. Однако, на наш взгляд, вопрос о приоритетном праве государства так и не был решен. В ментальной ловушке года 1 декабря года в Закон РК года о недрах и недропользовании было внесено небольшое уточнение, что дополнительно к праву государства на приоритетное приобретение минеральных ресурсов Казахстан получил, в рамках статьи 71 этого Закона, право приоритетного приобретения нефтегазовых и горнорудных компаний у продавцов на таких же условиях, что при их продаже третьим лицам.

Основной мотив был в том, чтобы сохранить и укрепить ресурсно-энергетическую основу экономики страны. Таким образом, до года Казахстан считал минеральное сырье стратегическим интересом страны. После года Казахстан понял, что ему нужно бороться за компании-недропользователи, чтобы была возможность в приоритетном порядке выкупать у продавцов горнорудные и нефтегазовые компании. Действующее законодательство в виде Закона РК года о недрах и недропользовании содержит приоритетное право государства и на минералы, и на акции, и доли участия, которые связаны с компаниями-недропользователями в рамках статьей 12 и Разработчики проекта нового Кодекса о недрах утверждают, что смягчили эти нормы для бизнеса.

Однако, по нашему мнению, в новом проекте Кодекса по сути ничего не поменялось, если смотреть статью 44 проекта Кодекса РК о недрах. Возникает вопрос, зачем государству владеть нефтегазовыми компаниями или горнорудными компаниями?

Пресс-центр

Каковы были ваши первые впечатления от работы здесь? Свою карьеру я начал в году с должности руководителя-стажера в голландской компании — семейном бизнесе, специализирующемся в области торговли. Я работал в Азии и Латинской Америке и постепенно сменил целый ряд должностей: Мой опыт работы связан преимущественно с двумя направлениями:

А вот зимой все немного проще: неплохо продаются утепленные модели. компании «МЕТРО Кэш энд Керри» в России. Наращивает ассортимент резиновой Сода» пытается вернуть россиянам советскую привычку в формате.

Соглашения включают в себя гарантии со стороны МЕТРО по закупке определенного объема товаров в заранее оговоренные сроки, что позволяет производителям эффективно распределять свои ресурсы, а также планировать предстоящие инвестиции и доходы. Это, в свою очередь, обеспечит им возможность развивать бизнес, расширять производственные мощности и ассортимент. Выбранные партнеры отвечают задачам бизнеса МЕТРО не только по критериям объемов и сроков поставок, но, прежде всего, являются лидерами в области качества продукции и устойчивого развития бизнеса в целом.

Кроме того, эти производители готовы выстраивать фасовку и упаковку товара в соответствие с требованиями МЕТРО Кэш энд Керри и клиентов компании - представителей малого и среднего бизнеса в основном ресторанно-гостиничного сектора и независимой розницы. Данная модель является взаимовыгодной: С компанией"Агро торг" - одним из лидеров плодоовощного рынка. Договор предусматривает поставку 6 тысяч тонн фруктов и овощей в течение 1 года. Компания занимается поставками охлажденной рыбы, мидий и устриц.

В рамках договора предполагается поставить в сеть МЕТРО Кэш энд Керри тонн охлажденной карельской форели в период до конца года. Текущие соглашения подписываются сроком на 1 год и предусматривают как продление на следующие периоды, так и расширение ассортимента. Предполагается, что практика заключения подобных соглашений будет расширяться. Сбербанк представляет на целый ряд своих продуктов для малого и микробизнеса, включая прототип сервиса онлайн-регистрации юридических лиц и индивидуальных предпринимателей с одновременным открытием расчетного счета в Сбербанке, инновационную мобильную кассу, новый интернет-банк для корпоративных клиентов, простое и быстрое подключение к услуге интернет-эквайринг, страховое решение"Стабильный бизнес".

Сбербанк предоставляет бизнесу эти сервисы". ПАО Сбербанк - крупнейший банк в России и один из ведущих глобальных финансовых институтов.

МЕТРО: Сервис доставки становится одним из локомотивов бизнеса в

До года компания планирует открыть в нашей стране до 20 торговых точек этого бренда, которые будут функционировать в составе торговых центров. На сегодняшний день он объединяет около магазинов в 18 странах Европы. Для удобства клиентов непродовольственные товары в обновленных торговых центрах объединены в крупные отделы, некоторые из них имеют отдельные кассы.

– – Бизнес-модель МЕТРО Кэш энд Керри, принципы работы с поставщиками. Ольга Чугунова, Дивизиональный менеджер.

Во главе каждого магазина стоит команда высоко квалифицированных и мотивированных специалистов. Перспективы карьеры в Метро Цель - доминировать в сегменте"Кэш энд Керри" в глобальном масштабе благодаря уникальной концепции ведения бизнеса, которая повышает конкурентоспособность клиентов во всем мире. Для реализации столь ответственных планов компания ищет талантливых, инициативных, энергичных профессионалов. Каждый игрок в команде - яркая индивидуальность. Перед сотрудниками ставятся комплексные, обоснованно сложные задачи, которые позволяют наиболее полно реализовать свой потенциал.

Работа в Метро очень интенсивна и требует максимальной отдачи. В то же время, это вознаграждается быстрым карьерным ростом. Компания всячески приветствует здоровые амбиции, если они подкреплены необходимыми профессиональными достижениями. Метро предоставляет равные шансы всем сотрудникам - продвижение по карьерной лестнице в компании происходит после прохождения центра оценки персонала, в котором участвуют те, кто добились значительных успехов на занимаемых должностях.

В Ижевске открывается первый магазин «Фасоль» по франшизе

В ассортименте сети более 16 тысяч наименований алкогольной продукции от ведущих мировых производителей. Во-первых, несмотря на запрет на продажу алкоголя онлайн, рынок чувствует грядущие изменения. Некоторые игроки уже начали онлайн-торговлю, используя разные пути для обхода ограничений. Оплата происходит при получении товара. Другой аспект — и он даже важнее, это понимание собственников бизнеса роста важности онлайн-канала, неудержимость развития технологий и смен привычных покупательских парадигм.

Особенно с учетом законодательных ограничений, которые еще сильнее подталкивают ритейлера к омниканальной модели, где онлайн служит источником трафика для офлайн-магазинов, помогает укрепить лояльность, а в возможном будущем — открывает возможности онлайн-продаж.

Мы предлагаем выставлять 7 моделей плюс прикроватные тумбочки и банкетки. Коллекция Как продавать его в формате «кеш энд керри» Пришлось.

Во главе каждого магазинастоит команда высоко квалифицированных и мотивированных специалистов. Для реализации стольответственных планов компания ищет талантливых, инициативных, энергичныхпрофессионалов. Каждый игрок в команде — яркая индивидуальность. Передсотрудниками ставятся комплексные, обоснованно сложные задачи, которыепозволяют наиболее полно реализовать свой потенциал.

Работа в Метро оченьинтенсивна и требует максимальной отдачи. В то же время, это вознаграждаетсябыстрым карьерным ростом. Компания всячески приветствует здоровые амбиции, еслиони подкреплены необходимыми профессиональными достижениями. Метро предоставляетравные шансы всем сотрудникам — продвижение по карьерной лестнице в компаниипроисходит после прохождения центра оценки персонала, в котором участвуют те,кто добились значительных успехов на занимаемых должностях.

Магазин новойбизнес-модели, распахнул свои двери в Волгограде.

«Дочка» в России выплатила рекордные дивиденды материнской компании

Воскресенье Особенности"магазина у дома" под брендом"Фасоль". Одна из ступеней этого обучения — программа по созданию идеального магазина. В — годах шел анализ потребительских предпочтений.

Обучающие программы и их форматы в зависимости от аудиторий обучения лидерство, коммуникативные навыки, так и бизнес дисциплины. Для этого у «Метро Кэш энд Керри» есть свой «Дом Тренинга» (House of Training ) в 4 BP (Бизнес-модель для HR-бизнес-партнера)» в Обучение и развитие .

Ее ежегодный оборот составляет около 28 миллиардов евро. Это третий результат в Европе и пятый в мире. Принято считать, что потребительская масса в основе своей консервативна. Оберегая сложившийся годами уклад жизни, люди привыкают к знакомым брендам, торговой системе и местам покупки, нелегко меняют свои привязанности. Как удалось вашей компании столь стремительно ворваться на потребительский рынок и в относительно короткие сроки не просто завоевать там свое особое место, но стать столь популярной и всемирно известной?

В чем, господин Мартинелли, по вашему мнению, секрет или, как теперь говорят, ноу-хау такого успеха? Типичный магазин МЕТРО Кэш энд Керри - это мелкооптовый магазин-склад, ориентированный на работу с ресторанами, предприятиями общественного питания, гостиницами и отелями, небольшими розничными магазинами и киосками. Концепция МЕТРО Кэш энд Керри состоит в том, что под одной крышей собраны тысячи продовольственных и непродовольственных товаров, которые проходят строгий контроль качества.

Future of cash and carry business in India


Узнай, как дерьмо в голове мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Нажми здесь чтобы прочитать!